• ИК Аргумент – Евгений Пекарь, директор, председатель оргкомитета всеукраинской выставки BOTEXPO (Киев, 2005, 2006)
• Центр «Спикер» - Наталия Лозийчук, директор
• Агентство психологии бизнеса – Елена Майдебура, Ольга Щур – бизнес-тренеры
• InforManager – Сергей Рублевский, бизнес-тренер

 Медиапартнерами мероприятия выступили:   www.hrliga.com, журнал «Менеджер по персоналу» ИД «Медиапро», Журнал «Управление компанией» (ИД «Стандарт»).

Участие в презентации руководителей компаний и дирекций (отделов) по обучению и развитию персонала, HR-специалистов и менеджеров свидетельствовало  об актуальности проблемы развития управленческого потенциала.  Универсальность тематики для всех представителей бизнес-сообщества, разных отраслей  и компаний привлекла интерес к данному событию.  

«Идея создания единой комплексной программы, в которой работают тренеры 5 известных отечественных компаний, каждая из которых является лидером в «своем» сегменте обучения персонала, не случайна. Как оказалось, она востребована временем и потребностями заказчика.

Как компании решают проблему подготовки управленцев? Есть, как минимум, три  традиционных пути.

1.     Метод  «Проб и ошибок», когда каждый менеджер постепенно приобретает управленческий опыт на своем рабочем месте.  Очевидно, в этом случае о системности речи быть не может, и, как результат, эффективность работы менеджера не прогнозируема. 

 

2.     Метод  «Покупаем готового». Взяв подготовленного управленца с необходимыми  знаниями – умениями - навыками (ЗУН) можно. Достоинство такого подхода  – быстрота реализации, а с недостатками, к сожалению, знаком каждый HR. Затраты на поиск и  адаптацию данного специалиста могут оказаться не оправданными, т.к. сотрудник может «не вписаться» в компанию.

3.     Метод «Обучить» - метод, при котором для каждого HR актуальными становится вопросы«Чему? Где? Как?» обучать персонал. Возможные подходы в обучении управленцев также традиционны для многих компаний.  Это либо ситуация,  когда острый дефицит управленческих компетенций становится регрессом в работе компании и эйчар, спешно и  хаотично подбирая программу обучения и развития менеджера, пытается минимизировать ощутимые потери в работе компании, отдела...

Либо  по принципу «лоскутного одеяла» фрагментарно подбираются те или иные обучающие тренинговые программы. Здесь обучение планируется эйчаром заранее и именно эйчар, выстраивая ту или иную систему подготовки управленца, несет всю нагрузку и ответственность за качество обучения, эффективность применения новых знаний и навыков в работе.. Системность подготовки в данном случае  также сложно обеспечить.

Поэтому третий вариант обучения - в собственном корпоративном учебном центре - обуславливает успешность решения задачи «подготовка менеджера с достаточным набором компетенций», необходимых для целей и задач данной компании. При всех несомненных достоинствах корпоративный учебных центрах есть существенный недостаток: за счет замкнутости системы и отсутствия притока «новинок» постоянно «проигрывается» собственный опыт, т.е. опыт одной компании. К тому же, в корпоративном учебном центре рационально обучать специфическим или специальным ЗУН. Самое проблемное место, не позволяющее тиражировать данный подход,  - иметь такой центр могут только достаточно крупные компании.

О содержании блоков «Маркетинг», «Элементы брендинга», «Лидерство», «Команда и Я», «Конфликтология» рассказали тренеры Агентства психологии бизнеса – Елена Майдебура и Ольга Щур.  Бизнес-тренер компании Informanager Сергей Рублевский рассказал о содержании блоков «Управление временем», «Делегирование».

Отзывы участников презентации свидетельствовали о том, что многие представители дирекций по персоналу по-другому стали рассматривать задачу подготовки и развития управленческих компетенций:

«Я увидел много наших «проблемных мест» в подготовке управленца»,

«Да, мы мало занимаемся именно системной подготовкой менеджеров, а хватаемся за это только тогда, когда проблема уже строит очень остро», 

«Я не задумывался, что проблема подготовки кадрового резерва может быть так достаточно просто решаться. А ведь именно это обеспечивает надежность работы компании в целом. Да и мой спокойный сон, сон директора по персоналу » - так пошутил один из руководителей известной торговой компании.»

Многие участники презентации пригласили координаторов и тренеров Академии «Netto» провести подобные презентации для руководителей компаний, в которых они работаю.