| Академия практического менеджмента "Netto"Новости | ||
|
|
|
|
09.12.2009 - Лидерство в современном мире.
Партнер АПМ «Netto» Интернет-журнал Botexpert.com.ua выступил информационным партнером авторского мастер-класса Ирины Хакамады. 24.04.2009 АПМ «Netto» представила свою новою программу "Трамплин результативного менеджера" на Выставке «Образование для взрослых: второе высшее и MBA» 13.04.2009 22 апреля Академия практического менеджмента «Netto» приглашает на презентацию своей новой программы на Выставке «Образование для взрослых: второе высшее и MBA» |
03.12.2008Академия Практического Менеджмента “Netto” продолжила серию мастер-классов экспертов тренинга и консалтинга – тренеров обучающих программ Академии. 26 ноября 2008 г. состоялся открытый мастер-класс модуля «Управление: менеджмент и руководство. Секреты психологии управления» (мастерская «Агентства Психологии Бизнеса»)  Тема мастер-класса была закономерной. Слишком много информации, причем негативной информации, преподносят нам СМИ. А жизнь продолжается, компании работают и, главное сейчас – не поддаваться нагнетаемой панике. Как истинный профессионал, Елена очень быстро провела интерактив. Участники назвали по каким признакам они ощущают нынешний кризис. А «зная врага в лицо» - знаешь, как его можно победить. Это и неудивительно, т.к. в зале было много первых лиц компаний.  Успех компании определяется компетенциями менеджеров. Елена выделила три ключевые компетенции менеджера любого уровня:
Еще один интерактив: «Почему компания, в которой я работаю, должна выжить». Ответы участников: «Моя компания – это моя жизнь, а я собираюсь прожить 120 лет» «Наша профессиональная деятельность направлена на перспективу и мы мало зависим от внешних факторов» «Мы отказались от слова «кризис», мы говорим «сложная ситуация» «Мы понимаем причины происходящего и знаем как действовать в сложившихся условиях» Для управления в условиях кризиса менеджеру любого уровня нужно начать с анализа себя, привести себя в эмоциональный порядок. Известна истина о том, что решение любой проблемы лежит за ее пределами. Для анализа себя необходимо:
Кризис – это зеркало, нужно посмотреть в него. Для управления процессом в кризисе наиболее подходящим является стиль «вдохновляющее лидерство», переход в режим оперативного «ручного» руководства. Общения с коллективом должно быть гораздо больше, чем обычно. Очень важно создать группу единомышленников для продумывания вариантов сценариев развития компании. В кризисе условия игры будут стремительно меняться и нужно быть готовым воспользоваться ситуацией и ее новыми возможностями.  Надо заложить в общении с людьми главную мысль: мы приспособимся к любой ситуации, мы «гибкая» компания, наша компания обладает большим потенциалом жизнеспособности. Елена акцентировала внимание на том, что в сложной ситуации менеджеры управляют в первую очередь настроением и состоянием вверенного им коллектива. Именно это обеспечивает производительность. Мастер-класс получился не презентационным, а полноценным. Были рассмотрены основы менеджмента и чем кризисный менеджмент отчается от обычного. Полное изложение вопросов, которые успели обсудить участники, заслуживает большой статьи, которую редакция интернет-журнала BotExpert предложит свои читателям в ближайшее время. По завершению мастер-класса: Максим Кебас и Сергей Фатерин представили свою обновленную программу. Наталия Лозийчук представляя свой модуль, подчеркнула особую важность умения договариваться в сложных ситуациях. Мы признательны всем гостям и партнерам за активное участие в мастер-классе! Генеральный информационный партнер: Информационное агентство ЛІГАБізнесІнформ Информационные партнеры Академии: HR-Лига, Сообщество кадровиков и специалистов по управлению персоналом, журнал "„МеHеджеR по персоналу", Издательский дом MediaPro. |
|